Především je nutno pochopit důvody podniků, proč vlastně chtějí automatizovat intralogistiku.

Zkrácení doby cyklu výroby

Velice často přinese automatizace výrobní linky možnost zkrátit dobu výrobního cyklu, například z 12 s/ks na 11 s/ks. Podle managementu by to neměl být problém, „výroba to zvládne“. Výsledkem ale bývají komplikace s materiálem na lince, nedostatek prostoru pro operativní zásobu, nedostatek lidí, enormní nárůst nákladů na intralogistiku. Úzké hrdlo se přesouvá z výrobní linky do skladu.

Změna charakteru podniku

Zhruba před dvěma roky objevilo mnoho výrobních podniků úskalí spojená s JIT zásobováním a se štíhlou výrobou. V současnosti na to řada podniků v Česku reaguje vytvářením operativní zásoby materiálu. Podnik ve skupině tedy může dostat úkol na ukončení části výroby s tím, že stávající kapacity budou použity pro centrální logistický sklad, přebalování, manipulaci, expedici, držení operativní zásoby. Výsledkem je, že podnik nemá představu, jak se bude celý systém chovat. Implementace nepřichází pozvolně, ale jako zásadní změna najednou.

Související

Příliš mnoho lidí

Podnik zásobuje několik linek, vše funguje, jak má. Pouze potřebuje značné množství lidí pro nekvalifikovanou práci. Zaměstnanci ale chybí. Přitom v českých firmách ze sektoru automotive nachodí asi 8,5 km za směnu (podle zdrojů společnosti CCOE). Proto v oblasti intralogistiky existuje tlak na snížení počtu lidí nezbytných pro jednu směnu. Propouštění přitom nepřipadá v úvahu – podnik obvykle dlouhodobě marně shání personál do výroby…

Jaká pravidla dodržovat

Právě v uvedených důvodech leží jádro problémů nejčastějších chyb při automatizaci intralogistiky, která by měla probíhat podle těchto pravidel:

  • implementace automatizace by měla být postupná a postupně rozšiřitelná,
  • když bude postupná, projeví se efekt automatizace v horizontu dní téměř okamžitě po dokončení prvního elementu,
  • protože se efekt dostaví velmi rychle, získá management podniku data a může začít reálně plánovat,
  • jakmile začne management plánovat, lze korigovat automatizaci intralogistiky ještě v průběhu implementace.

Správný dodavatel totiž dopředu vyčíslí efekt, kterého automatizací intralogistiky lze dosáhnout. Návratnost investice do správné a správně provedené automatizace intralogistiky bývá do dvou let od zahájení projektu.

Související